Las tres vistas de Omnifocus sobre las listas de pendientes.
Administración de proyectos
Getting Things Done (11)
Cualquier herramienta, al final, es tan buena como decida usarse, simplemente algunas ofrecerán algunas ventajas sobre las otras pero estas facilidades no serán útiles si no se está convencido de usarlas.
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De planes y líderes.
Creo que el error más común que líderes y gerentes cometen al llevar un proyecto es creer que con e tener el plan de trabajo ya cumplieron con su compromiso, que ya obtuvieron lo solicitado.
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Getting Things Done (10)
Mucha gente piensa que con obtener un plan de trabajo ya está todo resuelto, como si el plan fuera a ejecutarse solo. Es muy común encontrarse en la mayoría de las empresas a gerentes y líderes de proyecto que presionan y presionan por obtener un plan de trabajo, como si su vida dependiera de ello y, cuando finalmente lo obtienen, se olvidan de éste para embarcarse en nuevas aventuras
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De cocinas y administración
Cuando uno es parte del proceso, es difícil darse cuenta o abandonar la complejidad en la que nos vemos inmersos. En gran parte por la (muy mexicana) presión de vivir al día y atender cosas en el último momento, resulta difícil dedicar un tiempo de estudio y reflexión a tratar de determinar las causas raíz de los problemas y plantear una solución.
Dr. Edu 