Mucha gente piensa que con obtener un plan de trabajo ya está todo resuelto, como si el plan fuera a ejecutarse solo. Es muy común encontrarse en la mayoría de las empresas a gerentes y líderes de proyecto que presionan y presionan por obtener un plan de trabajo, como si su vida dependiera de ello y, cuando finalmente lo obtienen, se olvidan de éste para embarcarse en nuevas aventuras
Administración de proyectos
De cocinas y administración
Cuando uno es parte del proceso, es difícil darse cuenta o abandonar la complejidad en la que nos vemos inmersos. En gran parte por la (muy mexicana) presión de vivir al día y atender cosas en el último momento, resulta difícil dedicar un tiempo de estudio y reflexión a tratar de determinar las causas raíz de los problemas y plantear una solución.
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Getting Things Done (8)
Las listas de acciones siguientes y las agendas o calendarios son los únicos elementos que nos deben indicar que es lo que debe hacerse, tan pronto como sea posible o en un instante determinado en el tiempo. Las listas de pendientes diarios deben ser olvidados.
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Getting Things Done (7)
Un proyecto es todo aquello que para poder ser realizado requiere más de un paso.
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Tableros y métricas
Desafortunadamente, cuando todos estos indicadores se vuelven tan importantes que terminan convirtiéndose en un fin mas que un medio, se termina creándose procesos, herramientas, grupos y departamentos en los que hay gente dedicada exclusivamente a su preparación, seguimiento y desvirtuando el funcionamiento de la organización en general.
