Este es el inicio del recuento de lo que se hizo en este año que termina para determinar las acciones a seguir en el que está por iniciar.
658 General management
De jefes y líderes (2)
Mis peores jefes los tuve en Banamex, malintencionados, recelosos y estresantes como pocos. Los dos primeros y los dos últimos malos como personas, malos como jefes.
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Sobre el diseño de contextos (4)
En su técnica "Getting Things Done", David Allen plantea la identificación de la dimensión de accionabilidad en la administración de proyectos, especialmente en lo que a su ejecución de refiere. En la exposición que hace en sus obras sobre esto, resulta clara y simple la idea detrás de los "contextos". Sin embargo, ya en la … Sigue leyendo Sobre el diseño de contextos (4)
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Sobre el diseño de contextos (3)
No sólo se trata de planificar sino de hacerlo identificando de manera eficiente aquello que fácilmente disparará el aprovechamiento de la situación para hacer otras cosas.
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Sobre el diseño de contextos (2)
El hecho de identificar la herramienta, persona, lugar o situación que detonará el poder realizar varias cosas es de mucha ayuda. Sobretodo si se tiene presente que otros métodos basan mucho de su estrategia en enfocarse en la realización de actividades bajo un esfuerzo y tiempo determinados, obligándonos a salir y posiblemente regresar al contexto cuando ataquemos tareas de otro proyecto.
Dr. Edu 