Cuando uno es parte del proceso, es difícil darse cuenta o abandonar la complejidad en la que nos vemos inmersos. En gran parte por la (muy mexicana) presión de vivir al día y atender cosas en el último momento, resulta difícil dedicar un tiempo de estudio y reflexión a tratar de determinar las causas raíz de los problemas y plantear una solución.
Administración de proyectos
Getting Things Done (8)
Las listas de acciones siguientes y las agendas o calendarios son los únicos elementos que nos deben indicar que es lo que debe hacerse, tan pronto como sea posible o en un instante determinado en el tiempo. Las listas de pendientes diarios deben ser olvidados.
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Getting Things Done (7)
Un proyecto es todo aquello que para poder ser realizado requiere más de un paso.
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Tableros y métricas
Desafortunadamente, cuando todos estos indicadores se vuelven tan importantes que terminan convirtiéndose en un fin mas que un medio, se termina creándose procesos, herramientas, grupos y departamentos en los que hay gente dedicada exclusivamente a su preparación, seguimiento y desvirtuando el funcionamiento de la organización en general.
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Eidos (2)
No se puede administrar lo que se desconoce. Ese ha sido una de mis máximas por mucho tiempo, que no implica ser un experto en todo pero si el profesionalismo, responsabilidad y dedicación para realmente entender qué es lo que se necesita y cómo debe hacerse pero por alguna razón eso no se da.
Dr. Edu 