No sé si se deba a la herramienta que estos empleando para aplicar esta técnica (Omnifocus) o si es falta de disciplina por mi parte (que seguramente hay algo de ello). Uno de los problemas que tengo con Omnifocus es el manejo jerárquico de las clasificaciones u organización que se hace sobre los proyectos y contextos (particularmente esto último).
GTD
Getting Things Done
Getting Things Done (13)
Supongo que si estuviera en una empresa, las propias etapas o fases de los procesos bajo los cuales estuviera supeditado deberían darme el orden natural de mi workflow. Sin embrago, por el momento yo soy mi propia empresa y estoy atendiendo muchos frentes por lo que tengo dificultades en establecer mi flujo de trabajo.
Getting Things Done (12)
Las tres vistas de Omnifocus sobre las listas de pendientes.
Getting Things Done (11)
Cualquier herramienta, al final, es tan buena como decida usarse, simplemente algunas ofrecerán algunas ventajas sobre las otras pero estas facilidades no serán útiles si no se está convencido de usarlas.
De planes y líderes.
Creo que el error más común que líderes y gerentes cometen al llevar un proyecto es creer que con e tener el plan de trabajo ya cumplieron con su compromiso, que ya obtuvieron lo solicitado.
