Modificando aplicaciones

Desafortunadamente el proceso no puede ser resultado de un buen desarrollo o codificación, un proceso administrativo no asegurará una programación eficiente y de vanguardia. Son dimensiones diferentes. Es decisión del administrador u organización el determinar si a uno de ellos le da más peso o si los considera igualmente importantes. Los administradores favorecerán los procesos, los analistas el diseño y desarrolladores la codificación pero ninguno de estos personajes podrá hacer que toso esté bien si cada uno con cumple su parte cabalmente. La experiencia dice que forzosamente alguno se inclinará por una de ellas descuidando la otra.

De evaluaciones y desempeño (3)

Para cerrar esta serie.

De evaluaciones y desempeño (2)

Ese año mi calificación fue "hace su chamba bien, como se espera pero sin existir evidencia de esfuerzos adicionales o sobresalientes." Lo cual no me sorprendió.

De evaluaciones y desempeño (1)

Por experiencia propia sé que ni el gobierno ni la iniciativa privada están exentos de estas prácticas, incluso pueden ser peores ya que no es algo que se tenga que hacer sólo una vez al año sino varias veces. Es cuando uno se pregunta "¿o trabajo, o reporto?" sabiendo que puede ser preferible trabajar, pues eso es lo que da para reportar pero ante la insistencia de los supervisores y jefes, cuya razón de existir es sólo pregonar que hacen algo, y si uno no les da que pregonar le sancionan, no queda de otra más que reportar lo que se hubiera hecho y logrado de no haber perdido tiempo reportándolo, creando un círculo vicioso y red de mentiras que matan toda productividad.

Changuitos (2)

Es aquí donde nace el arte de administrar monitos (o changuitos).