Las tres vistas de Omnifocus sobre las listas de pendientes.
650 Management & auxiliary services
Getting Things Done (11)
Cualquier herramienta, al final, es tan buena como decida usarse, simplemente algunas ofrecerán algunas ventajas sobre las otras pero estas facilidades no serán útiles si no se está convencido de usarlas.
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De planes y líderes.
Creo que el error más común que líderes y gerentes cometen al llevar un proyecto es creer que con e tener el plan de trabajo ya cumplieron con su compromiso, que ya obtuvieron lo solicitado.
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A propósito de la seguridad comercial
Regresando a lo que me trajo este recuerdo, muchos pensamos que en términos de seguridad, si las medidas de seguridad con que a veces nos encontramos en la vida civil (particularmente en los servicios financieros y bancarios) son severos, imaginamos que en las instituciones de seguridad, y sobre todo en el ejército, deben ser superiores y mucho más molestas. La realidad, sin embrago, puede ser muy diferente.
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Getting Things Done (10)
Mucha gente piensa que con obtener un plan de trabajo ya está todo resuelto, como si el plan fuera a ejecutarse solo. Es muy común encontrarse en la mayoría de las empresas a gerentes y líderes de proyecto que presionan y presionan por obtener un plan de trabajo, como si su vida dependiera de ello y, cuando finalmente lo obtienen, se olvidan de éste para embarcarse en nuevas aventuras
Dr. Edu 