Creo que la mayoría de las veces vemos que algo se administra bien o mal; y, generalmente, cuando nos ponemos críticos es porque consideramos que algo está mal administrado. Sin embargo, creo que debe existir el otro extremo, aquel en donde se exagera la administración, donde podemos decir que algo está «sobreadministrado».

Si uno busca en un diccionario, veremos que la definición apunta a una administración excesiva, al tratar de administrar todo y cada uno de los detalles de algo (e.g. un proyecto) y  se relaciona con el concepto de «microadministración». Como es sabido, todo en exceso es malo y pese a que sea como buenas intenciones, un exceso puede ser contraproducente («órgano que no se usa, se atrofia; orgánica del que se abusa, se hipertrofia«, alguna vez escuché de un instructor refiriéndose a esto mismo).

La pregunta inmediata es, ¿cómo algo puede no ser favorable (ya por no decir contraproducente) cuando se cuida o vigila en exceso? Habría varias respuestas, a mi parecer. Tomemos por ejemplo un proyecto. Por una parte, cuidar y meterse en todos los aspectos de éste, estando «sobre el hombro» y supervisando lo que hace cada uno de los participantes por parte del líder de proyecto (suponiendo éste sea alguien con capacidades para ello) implica un tiempo adicional y esfuerzos eu bien podría emplearse en cosas más importantes, además de que invalidaría o duplicaría responsabilidades o acciones que los propios participantes deberían hacer. Adicionalmente (por que ya saben que tratándose del ser humano no falta quien vea su autoestima o dignidad contrariada) una continua vigilancia acarrearía fricciones y recelo entre el supervisor y los supervisados.

Ahora, lo más importante. ¿Necesariamente es malo? En general sí, por lo expuesto en el párrafo previo pero no podemos hacer de esto una regla. Existen muchas historias y casos de estudio bien documentados que dan cuenta de gente obsesiva que hay logrado crear cosas grandes, claro, con un cierto costo social. Mucho dependerá del momento, el proyecto, los participantes, el entorno, y otros factores.